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      離散制造行業解決方案

      制造企業信息化是一項革命性工程,主要內容涵蓋制造企業信息化推進過程中的各個方面和各個環節,既有戰略層次的要素,也有管理層次、操作層次的要素;既有衡量財務性能的要素,又有衡量技術、管理的要素;既有外部環境因素,又有內部因素;既有較為抽象的一級要素,又有非常具體的二級、三級要素??梢哉f,“企業信息化構成要素”是一個立體交叉的體系結構,能為企業信息化提供全面的指導。其中五個一級要素分別為:認知與推動、企業信息化投入與產出、制造全過程信息化、經營、管理與決策支持,以及對于企業信息化有著深遠影響的外部環境因素。

      它們各自包括的主要內容是:

      認知與推動:其中包括企業各層領導對于企業信息化的認識、相應的企業信息化總體規劃和實施方案、機構設置,企業

      管理基礎、企業資源整合與優化以及企業信息化人才培養和基礎設施建設。

      企業信息化投入與產出:其中包括企業信息化總體投入狀況、企業信息化投入所占比例及每年增長狀況、投入資金在不同項目中的分配狀況以及企業信息化投資所帶來的效益。

      制造全過程信息化:其中包括標準與信息編碼體系的建立和應用、產品管理、數據倉庫及其應用、產品設計信息化、生產過程信息化、產品生產制造系統及其應用、生產管理系統及其應用。

      快速定位: 相關資料

      企業經營、管理與決策支持: 其中包括企業資源規劃(ERP)系統及其應用、供應鏈管理(SCM)系統及其應用、客戶關系管理(CRM)系統及其應用、輔助決策支持(DSS)系統及其應用及電子商務應用狀況。     企業信息化外部環境:其中包括國際發展環境、國家信息化政策和經濟環境、行業信息化環境及關聯企業信息化發展等其他環境因素。

      離散制造行業信息化規劃

      一般說來,目前的制造型企業的組織架構如下圖所示,包括:總經理、副總、公司辦、人事部、營銷部、財務部、生產部、質保部、工程技術部、采購部、供應部等幾類。

      一般組織架構圖

      在不同的企業可能會將以上部門進行合并或者細分,但從業務及管理的角度來看,基本可以覆蓋制造業的業務及管理職能。

      基于致遠產品,本期建設的應用模塊與服務,為公司搭建一個統一標準兼顧個性化應用的協同辦公平臺,以表單、工作流、業務生成器、數據交換等引擎及相關應用組件為依托,實現系統建設目標。

      按功能性劃分,主要涵蓋標準應用部分、個性化定制兩大部分,以下為整體藍圖設計全景圖。

      行業信息化藍圖規劃

      針對標準應用部分,按照標準功能設計并實施可以滿足公司日常辦公管理需求。

      針對個性化業務定制部分,除行政虛擬庫業務以外,其他業務之間均有聯系。需要統一規劃,分部調研,集中匯總,集中建設的方式進行搭建。

      離散制造行業協同管理整體解決方案

      零售管理:

      零售管理主要包含訂單管理和服務管理。零售訂單目前是通過訂單平臺進行管理,分別包括代理商下單、訂單審核、價格確認、回款確認、工期核算、投產、發貨等階段,所有操作都為手工操作,各業務通過一張大表存在,在訂單平臺應用需求和問題的基礎上,對辦公系統建設提出如下目標:

      1、可以在手機上進行審批

      2、有多種待辦提醒方式

      3、預計自動排期

      4、系統自動展示各階段進展情況

      5、梳理業務邏輯,分清代理商、森鷹內部各部門之間的責任和關系

      相關數據按照業務權限進行劃分,避免數據外泄

      零售訂單審批表

      服務分為批量維修和零散報修兩種方式。不同的業務需求,響應的功能搭建也略有差別。

      產品維修申請單

      項目管理:

      項目管理主要包含商機管理、項目過程管理和物流管理。經過溝通,之前公司沒有相對成熟的商機管理系統或者商機管理思路。沒有通過商機執行情況分析不同階段預計的成交額。也沒有通過商機分析各類商機來源途徑分布。商機跟蹤的過程僅僅是認為進行填寫和維護的excel表格。如果一旦人員發生變化,商機沒有延續,甚至是商機會出現大面積遺失或外泄的可能。

      商機管理界面

      通過商機管理業務進行商機維護,達到立項條件發起立項審批。項目立項后,通過合同信息錄入流程(合同評審表)進行審批,需要在上傳CAD圖形后,自動發起圖紙評審流程,如果是標準窗型不需要評審。圖紙評審作為合同評審的子流程,需要經過工藝、采購、生產等部門評審圖紙評審后,kleas系統進行報價,如果有需要進行報價修改,此步驟在協同辦公系統外部進行。報價審批后,如果有金額方面的變更,需要發起項目變更申請。如果沒有變更,則進入合同文本審批,合同審批后進行線下合同簽訂。合同簽訂后,需要在協同辦公系統錄入合同產品明細信息表,信息表確認通過后,生成工程項目檔案。后續發票開具、合同回款、欠款執行要與工程項目檔案進行關聯,自動往項目檔案中寫入數據。除上述內容外,還包括非標樣品申請、投標申請、商務費用審批等標準流程。

      開發商信息備案表

      成品窗發票管理業務主要實現與運輸公司的費用結算。業務邏輯是運輸公司把運輸憑證(物流單)交給行政部,行政部按照物流單每單填寫一個《銷售費用》進行審核,審核通過后,按月制作付款單(付款明細)并審核,每月25日通過付款通知單與運輸公司結算。系統實現后,可以實現這類數據的自動記錄和控制。

      運輸公司費用報銷審批單

      計劃管理:

      主要包含合同管理,搭建的采購合同管理系統,提供合同的簽訂前準備、簽訂管理、執行管理等有序可控的全過程管理系統,從而全面提高制造企業的辦公效率、員工積極性和管理應用水平。

      項目信息表

      配套生產管理:

      主要包含產品設計、物料采購、生產管理、成品管理、安裝調試、售后服務和項目管理。

      生產指令單

      基建管理:

      基建管理主要包含工程項目管理和成本控制管理。項目立項后將建立該工程的項目信息總表,維護人員只需關聯相應的合同審批單,合同基本信息會自動帶出。并在補充合同、協議簽訂后關聯,方便實時查詢。

      工程項目信息表

      項目成本管理表

      研發管理:

      研發項目每個階段進行日志更新,標記階段成果。項目獎金每個階段發放一次,發起人按照每個階段的要求,對比成果和制度,調用項目階段打分項自動核算。

      項目管控表

      職能運營解決方案:

      除了以上主要的核心功能管理之外,企業的正常運轉還需要實現財務費用管理、行政辦公管理、人力資源管理和IT管理。另外,部分企業實現了多部門的辦公自動化,但并未實現協同辦公,所以致遠互聯的CIP平臺,可以支持異構系統間的數據交換和協同工作。

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      隨著科技的發展,移動設備的特色日趨明顯:特色交互、實時在線、碎片時間、位置精準等。致遠互聯通過客戶實地調查采樣,綜合評價分析,設計出符合移動特色的移動協同產品。

      G6政務協同軟件

      G6-V5是基于致遠互聯全新的V5平臺,打造出新一代以人為中心、以政府管理事務為主線、以效能提升為目標、以協同管理平臺為載體的政務協同管理軟件。
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