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      西格碼電氣CIO胡景波:數字技術與商業深度融合的探索之路
      時間:2018-11-26新聞來源:致遠互聯官網瀏覽量:5347

      “上一個十年,互聯網顛覆了傳統的商業;下一個十年,協同賦能平臺將顛覆所有組織?!?

      這句話是2018年11月3日“致遠互聯第八屆協同應用大賽冠軍”,西格碼電氣股份有限公司CIO胡景波所提出,并令這個行業眼前一亮的口號,同時表達了在數字化建設的道路上,一定要以業務邏輯為核心,以數字技術為基石,唯有業務與技術深度融合,數字化才能騰飛。

      西格碼電氣CIO胡景波

      多年前,胡景波還在德國留學,曾在西門子解決了永磁同步電機精密控制的一個重大技術難關的時候,當所有人都在歡喜雀躍,而他卻眉頭緊鎖,陷入了沉思,來德國之前的一個困擾他許久的謎團又重新浮現在了眼前,為什么這樣領先世界的技術,卻只能在極少數控制設備上產生價值,為什么不能走向技術產業化,促進社會經濟的發展呢?回國之后,帶著疑惑開啟了他的技術與商業深度融合之路,一路走來,攻克多參數寬范圍新型PSS及其在電網中的應用,開發廣域電網自動電壓實時分析與控制軟件,配網拓撲DNA同源鑒定軟件等技術壁壘,但沒有對市場與商業的深刻洞察與理解,是無法實現技術的產業化,于是打造了在全國電力行業有深度影響的“電力合伙人”平臺,并通過網絡數據技術開辟營銷新路徑,這些艱難的嘗試雖然讓他在很多領域大有突破,但對于解開心中謎團還有距離。

      2014年,機緣巧合,胡景波來到了西格碼電氣這樣一個多業態、跨區域、團隊年輕化的電力工程總包服務型企業,他感覺這既是契機,又是挑戰,因為,企業面臨數字化升級轉型的“五大挑戰”(數字驅動未來,但是數據從何而來?在封閉的系統下,如何整合外部資源?有限的管理人員如何應對無限的管理事務?電力合伙人的商業模式如何落地?如何跨越信息化與企業轉型的鴻溝?),只有解決了這些問題,才能真正打開數字技術與商業融合的大門。

      2018年1月,胡景波從業務部門空降、負責信息化部門?!捌髽I數字化升級轉型的‘五大挑戰’變成我的五大天問,每天如影隨形,簡直就是一種拷問,那一個月我幾乎每晚失眠。那段時間我參加了電力工程企業協會、智能制造產業協會的很多活動,也走訪了很多信息化建設做得好的同行企業以及其他行業公司。但是,并沒有找到適合西格碼自身發展需要的數字化建設解決方案?!焙安ㄔ诳倹Q賽上談到。

      在2018年2月,胡景波接觸了國內各大協同軟件廠商,最終攜手致遠互聯。

      “用致遠互聯CAP業務定制平臺做HR、CRM、供應鏈管理、工程項目管理等模塊,使信息化建設和業務的結合成為一種可能,而且簡單易用、便于迭代。這是我們最終選擇致遠互聯的原因?!焙安ㄕf,“我們的信息部門成員大部分都是非計算機專業出身,但是使用致遠互聯CAP業務定制平臺,只要學一點簡單的編程,就可以做二次開發以及數據庫方面的工作。我們從CAP3.0升級到CAP4.0,所有的業務流程和職能流程全部由各部門自己來做,這充分說明致遠互聯CAP確實是簡單易用易上手的?!?

      僅僅用了半年多時間,胡景波帶領的信息化團隊,通過致遠互聯的產品,就幫助公司完成了數據采集落地、協同應用落地、合伙人模式落地最重要的工作。

      數據采集落地讓項目管理實現高效化

      原來一個覆蓋253個村的光伏扶貧項目,需要投入20輛車、20個司機、20個資料員,至少花3天時間才能采集到項目進度信息,后來通過致遠互聯CAP業務定制平臺快速搭建了移動端的信息采集模塊,不需要1輛車、不需要1個司機、不需要1個資料員,施工人員即可現場采集并實時上傳信息。

      協同應用落地實現管理扁平化

      以前,公司希望通過組織的扁平化實現管理的扁平化。但是通過組織層級的濃縮來實現管理扁平化,中高層管理人員將會面對大量未經加工、分析、處理的冗余信息和無數瑣碎的審批,從而造成管理者的災難。依托致遠互聯的Formtalk云平臺、V-join泛組織管理平臺、A8-V5協同管理平臺,既可以管理設備供應商,也可以管理施工供應商,實現上下游產業鏈的管理,并且通過信息扁平化促成管理扁平化。

      數字技術與業務邏輯的融合開啟商業新生態

      "我們希望打造的是未來電力商業的新生態。"胡景波介紹,"生態圈有四大特點:一是標準化,二是多元化,三是可復制化,四是可進化。只有標準化才可能走向專業化,只有多元化才可能進化。任何生態不可能被設計,必須先有一個環境,一個雛形,一個共生的土壤,才能逐步落地、演化、進化。"胡景波打造的合伙人商業模式正是遵循了這樣的原則,既有內部協同平臺、合伙人協同平臺(電力合伙人),又有產業鏈協同平臺,三者相互共創共生,才能讓數字技術與商業深度融合。

      “數字化轉型升級,一定要基于對業務邏輯的深刻理解,以業務邏輯為核心,以數字化技術為基石,以協同平臺為載體。脫離業務的數字技術對企業來說是虛無縹緲的。而數據驅動未來,歸根結底靠創新。包括業務流程改造方面的創新、利用協同數字技術方面的創新以及業務與技術相結合方面的創新?!焙安ū硎?。

      正如胡景波所說,"數字驅動未來,企業的數字化轉型升級分四個步驟:第一是在線化,第二是打造辦公云,第三是打造協同云,最后走向生態云。而時代的發展不能缺少協同,協同絕對不會辜負這個時代。騎兵與弓箭阻擋不了飛機和坦克的碾壓,那么也沒有任何力量可以阻擋'協同賦能平臺'不斷壯大的商業浪潮。"

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