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      云南云天:“數字化、智能化、物聯網”構建智慧工廠
      時間:2022-09-26新聞來源:致遠互聯官網瀏覽量:107

      一、單位簡介

      云南云天化股份有限公司是以磷產業為核心的大型國有控股上市公司,是具有資源優勢的 磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商,主營化肥及現代農業、磷礦采選及磷化工、有機新材料、商貿及制造服務等產業,致力于為全球農業、工業、食品領域提供優質安全的產品及增值服務。

      二、項目背景

      集團信息系統龐雜分散,存在信息系統重復建設,信息系統數據分散形成無數信息孤島等問題。早在2012年時,集團已引進ERP系統8套、辦公系統7套、各類管理信息系統70余套。分散建設導致信息集成度低、信息標準不統一、業務無法互聯互通等一系列問題。

      三、信息化目標

      1. 數字化工廠

      第一階段:梳理、完善、構建底層基礎網絡系統,搭建數字工廠信息平臺。

      2. 物聯網工廠

      第二階段:系統整體運行、評估、優化,完善物聯網感應技術,建全底層數據采集場景。

      3. 智能化工廠

      第三階段:完成各系統之間的數據整合,利用大數據分析技術,為企業管理提供決策支持,同時驅動智能硬件(機器人)設備建設,最終完成智能工廠搭建。

      四、應用場景

      1、數據駕駛艙

      集團及信息公司一直希望能激活大量沉睡的運營數據來指導企業經營發展,企業每年都會接待上級部門和外部企業的業務參觀,希望通過信息化建設的手段及時傳遞企業經營情況。企業經營管理業務維度眾多,中高層業務領導希望能實時了解產品成本消耗、大宗原材料庫存等數據信息。

      關鍵應用場景

      集團運營駕駛艙已經成為云天化 360 度可視化運營管理平臺,通過運營駕駛艙可以實時掌控公司經營的個項業務的運轉情況,將公司經營的異常指標以可視化的方式展現的在運營駕駛艙,并及時監督異常的整改情況,降低了經營風險,提高的管理效率。

      應用價值

      異構數據輕松整合

      打破了企業經營數據孤島的局面,聚力多方經營生產數據,進行統一的數據分析統計,提升數字化水平。

      經營指標實時掌控

      一改過去生產業務決策無依據,領導審批無憑證的窘境,實時的數據大幅度提升了管理質量。

      運營管理可視化

      通過運營駕駛艙,可以實時了解企業生產現場和營銷管道的情況,將產銷有效融合,實現了企業精細化管理。

      360 度預判生產風險

      對企業的安全環境生產進行了集約式的管理,通過數據進行有效預判風險點,確保了企業穩健運營,生產零 事故。

      企業形象展示平臺

      之前對上級領導的視察工作準備工作繁瑣費時,通過集團運營駕駛艙全面的運營量化指標展現,降低了成本, 實現良好視察效果。

      良好的體驗交互

      從傳統枯燥的紙質報表展現,到豐富動畫特效的統計組件報表,增強了公司領導的使用體驗。

      2、集中采購平臺

      采購成本高、效率低

      各業務部門自行采購且供需不統一,企業對采購次數、數量沒有統一把控,造成大量人力、物料資源浪費,且不易獲得統一價格折扣和售后服務,采購成本過高。

      采購模式單一

      單一采購模式不足以支撐不同采購業務需求。

      相關業務未打通,管理難度大

      采購管理與應付管理、資金管理等財務應用未打通,企業管理難度大。

      關鍵應用場景

      云天化集團通過采購管理集中化、電子化、平臺化的采購模式,降低采購成本,提升了采購效率,滿足了企業高速發展的需求。

      物資采購的管理平臺

      規范采購業務流程,加強業務管控力度,使采購過程公開透明,整體提升采購業務的信息化水平

      采購數據庫信息整合平臺

      實現采購信息高度集成和廣泛共享,使采購數據規范化、標準化;支持采購支出分析,供應商動態評價,業務分析報表、采購管理分析等

      供應鏈融資業務對接平臺

      支持采購業務運作的實時在線查詢,為銀行及金融企業提供采購數據需求,拓寬供應鏈企業融資渠道。

      拓展對外電子商務平臺

      以云天化在線交易體量為基礎,進行商務市場的拓展,為外部企業提供交易服務。

      應用價值

      統一采購,增強議價能力

      通過統一采購部門、統一電子化平臺招采,大宗采購的模式提高了對供應商的談判力量,較易獲得價格折讓與良好服務。

      多模式采購,增強業務能力

      通過標準采購、標準委外、直運采購、資產采購,費用采購和零散采購采模式,有效支撐企業多組織之間的 采購業務需求。

      財務一體化,提高管理水平

      通過統一采購管理與應付管理、資金管理業務集成,形成采購與應付業財一體化的管理循環,提升了企業經 營能力。

      形成供應基地,降低成本

      通過統一集采積累了優質供應商,形成供應基地效應,增強產品議價和物料質量把控、降低了遠程運輸成本。

      產供銷一體化,降成本

      統籌規劃供需數量,避免各自為政所導致的競價沖突,以及各部門過量生產導致物料過剩,帶來的不必要的 浪費。

      電子化招采,降成本

      減少了采購的次數,減少人力浪費;便于采購人才培養與訓練;推行分工專業性,使采購作業成本降低,效率提升。

      3、健康安全環保管理(HSE)

      安全環保職業健康管理亟待建設,企業對風險評估管控不全不到位,對隱患排查治理動態管理不規范、不統一,信息化應用水平參差不齊等。這些不僅使安全環保職業健康管理標準不一致,效率不高,還不能很好適應安全環保和職業健康管理的要求,執行的偏差導致,各項審計工作出現問題。

      關鍵應用場景

      硬件主要包含服務器,數據存儲設施,網絡環境搭建,以及與工廠監控設備連接。

      基礎平臺模塊

      硬件主要包含服務器,數據存儲設施,網絡環境搭建,以及與工廠監控設備連接。

      安全管理模塊

      安全管理模塊主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管理、應急管理、事故管理、持續改進等。

      環保管理模塊

      主要包含污染物排放、環境隱患管理、污染事故管理、污染減排情況、危險廢物管理、放射源管理、排污申報、環保三同時、證照、環保設施運行情況、環保管理人員情況、環保投入管理、重金屬管理等。

      職業健康管理模塊

      職業健康管理模塊包含作業場所職業危害因素監測、現狀評價、職業健康體檢、健康檔案、防護用品管理系統等。

      統計分析報表模塊

      統計分析報表模塊包含安全、環保、職業健康相關數據的匯總、分析等。

      應用價值

      監管全程電子化

      快速通過 ISO、審計檢查無憂、實時移動監管 。

      健康可持續發展

      建立統一標準,梳理安全生產意識,避免事故發生

      凸顯責任與擔當

      強監管?;穾?,識別環境危害風險,環境 360 監控

      客戶價值

      構建集團統一辦公平臺

      構建集團與其他分子公司統一的辦公平臺,實現組織、業務、數據、管控、協作統一。

      降低實施、經營成本

      實施周期明顯縮短,減少人工、物力投入成本,實現降本增效。

      工作效率大幅提

      實現分子公司、關鍵業務全覆蓋,大幅提升業務辦理、辦公協同效率。

      IT團隊能力提升

      提升IT團隊系統開發與業務咨詢能力,實現從初級工程師進階至中高級,中高級人員指導初級人員的良性循環。

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