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      首頁  >  成功案例  >  流程制造  >  眾生藥業:貫穿整體業務的神經鏈路 為健康產業持續賦能

      眾生藥業:貫穿整體業務的神經鏈路 為健康產業持續賦能

      眾生藥業是一家集藥品研發、生產和市場營銷為一體的國家火炬計劃重點高新技術企業,以醫藥制造為核心主業,目前擁有17家子公司,產品覆蓋眼科、心腦血管、呼吸、消化等重大疾病領域,擁有片劑、膠囊劑、滴眼液、凍干粉、針劑等25個劑型361個藥品生產批文,產品布局完整,成為國內著名的大型醫藥制造集團企業。

      隨著眾生藥業企業規模爆發式的增長,特別是在集團兼并多家子公司后,存在多個不同的業態,企業進入由單一縱向管理向集團化管理發展的時期,舊有管理機制與新的管理需求難以匹配,如何融合各業務系統數據,實現核算系統、管理流程、管理口徑的信息統一,使眾生藥業在人力、財務、信息、采購等業務場景中形成管理閉環;如何建立起新的問題響應機制、風險管理機制、服務機制等成為眾生藥業能否持續發展壯大的關鍵。? ? ? ?

      構建三層IT架構 支撐集團戰略管控目標

      面對新的挑戰,眾生藥業集團開始著手改變過去割裂的信息系統布局,制定了三層IT建設架構的思路,建立能夠支撐集團戰略管控目標的運營管理平臺,包括信息化前臺、協同運營中臺和后臺支持系統。? ? ? ?

      眾生藥業協同運營中臺架構

      通過面向企業經營者和業務部門的前端輕量級應用統一入口 ,企業業務人員能夠及時獲取產品及庫存情況,快速為客戶報價;管理者能夠實時了解管轄范圍內的各類信息和人員工作情況;供應商能夠及時收到采購訂單,并通過平臺服務執行備貨、送貨、對賬、票據核對等工作。

      協同運營中臺,為前端業務管理提供技術平臺服務、業務規則定義、集成和鏈接以及數據服務。后臺資源管理系統產生的大量的業務數據,經過協同運營中臺的連接、規范化加工處理后,提供給前端各類業務,起到承上啟下的作用;以ERP為代表的后臺系統管理著企業運營過程,產生了大量以結構化為主的信息,包括物資信息、資金信息、人員信息等。這些信息經過協同運營平臺處理后形成報表提供給管理者。? ??

      ?“人事物”管理形成有機整體 協作效能提升

      三層IT架構的設計,使得眾生藥業有了快速響應前端需求的能力。通過協同運營中臺的高效集成和連接能力,串聯各個業務系統,使得“人事物”的管理形成有機整體,提高了企業的整體協作效能。? ? ??

      ? 集成ERP系統,實現集團化管控? ? ? ??

      眾生藥業的ERP是集團財務和營運資源管控的主要平臺,ERP 主要管理對象是“資源”,而協同運營管理平臺主要管理對象是“人”,資源管理和人的行為管理結合,就可以做到事前計劃審批 - 事中監督控制 - 事后績效考核的完整的閉環管理,形成縱向的集團管控一體化,橫向的財務業務一體化。? ? ?

      眾生藥業集成應用架構

      ? 集成招采平臺,建立互聯網生態供應鏈采購模式

      眾生藥業圍繞采購業務關于人財物的管控,引入了采購招標公有云服務平臺,固化采購流程,盡量減少人為的干擾,保障業務過程規范化、標準化,形成了ERP、致遠互聯協同運營平臺、招標采購,端到端供應鏈流程管理閉環,實現集團化管控與互聯網采購招標平臺相結合的采購運營模式,強化集團采購管理與成本管控能力,保障公司經營效益。? ??

      協同運營平臺與招采平臺的集成框架

      ? 規范流程,建立集團管控流程框架體系? ? ?

      眾生藥業處于由單體垂直化管理向集團扁平化管理的轉型關鍵期,在發展的過程中遇到了各種集團管控難題,致遠互聯為眾生藥業重新梳理了集團的流程管理框架,建立了包括公司治理與戰略管理類、年度經營計劃管理類、財務與資金管理類、合同評審與招標管理類、人力資源管理類、綜合管理類的六大類集團管控流程框架體系,以及與之相適應的集團生產制造中心管控流程審批授權體系。?

      集團流程框架

      ? 智能門戶,提供統一的信息服務入口?

      智能工作門戶將信息、待辦、數據、消息全面整合,給用戶提供了統一的信息服務入口。門戶會根據不同角色將各類申請流程、數據資源、通知、待辦工作、數據分析等內容呈現給不同用戶,各類用戶均能單點登錄到異構系統,行政人員還可以通過專門定制的行政管理門戶便捷開展工作,如通過查閱領導日程進行差旅訂票等。

      行政管理門戶

      貫穿整體業務的神經鏈路 賦能長遠發展

      基于企業戰略規劃,眾生藥業與致遠互聯一起,通過規范業務流程,全面梳理了組織架構,明晰了權責,優化了業務與系統部署,使得企業管理制度和戰略規劃能夠有效落地執行?;趨f同運營平臺,眾生藥業制定了責權明晰的三層IT架構,厘清了信息化藍圖,使得業務線更加明晰,業務之間的協作更加順暢,提高了企業的整體協同效能。

      另外,借助協同運營平臺的連接中臺能力,眾生藥業建設了貫穿企業整體業務的神經鏈路,通過以 SAP 為代表的“資源管理”體系和以致遠互聯為代表的“協同管理”體系的結合,眾生藥業在物資采購、人力資源管理等范疇初步形成了平臺系統驅動“人”的工作的應用局面。未來隨著應用的深入,數據、流程、規范、考核等元素將更深入全面地結合,數字化管理將為企業運營帶來更深刻的變革。? ? ??

      快速定位:相關資料

      客戶價值

      ERP集成

      集成ERP系統,形成縱向的集團管控一體化,橫向的財務業務一體化

      集成招采平臺

      集成招采平臺,實現集團化管控與互聯網采購招標平臺相結合的采購運營模式

      規范流程

      基于致遠BPM平臺,重新梳理集團的流程管理框架,搭建集團管控流程框架體系

      智能門戶

      智能工作門戶將信息、待辦、數據、消息全面整合,給用戶提供了統一的信息服務入口
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      • 集成協同-中糧集團
      • 智能BPM
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      • M3移動辦公
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        系統集成解決方案

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        供應商管理解決方案

        在解決了企業供應商關系管理基礎應用的前提下,利用致遠業務整合技術實現與異構系統的整合,如ERP, 實現數據的互通,這個屬于企業的內部的業務聯動,當然企業還可以跟外部的業務聯動, 比如企業跟上游的供應商進行聯動,通過致遠協同辦公平臺跟輕表單應用Formtalk整合,對供應商做數據的采集等。
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        致遠分析云

        致遠分析云是北京致遠互聯專門為企業數字化轉型升級而打造的一站式數據分析平臺,旨在幫助企業實現數字化轉型升級。詳情可咨詢4007003322
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