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      首頁  >  成功案例  >  流程制造  >  哈藥集團:整合集團異構系統 實現數字化轉型

      哈藥集團:整合集團異構系統 實現數字化轉型

      哈藥集團股份有限公司(以下簡稱“哈藥股份”)是哈藥集團有限公司的控股子公司(占股比例46.17%)。坐落于哈市利民開發區寶安路南,西安大街西。1993年6月在上海證券交易所上市(股票代碼“600664”),是全國醫藥行業首家上市公司,也是黑龍江省首家上市公司。2015年,公司通過資產置換對下屬資產及業務板塊進 行了整合,打造了旗下醫藥商業上市平臺(人民同泰,600829.SH),實現了醫藥工業和醫藥商業獨立經營、協同發展的業務布局。

      哈藥集團數字化面臨挑戰

      在高速發展中,哈藥集團股份有限公司也面臨著如何從集團管控、工程管理、人員管理、規范管理等各方面對集團近百家分子公司進行有序管理的難題?;A設施平臺沒有整合,各個公司重復建設,資源不能充分利用;區縣基礎單位公網訪問信息平臺,數據安全與網絡安全得不到保障;信息系統各異,信息管理滯后,集團難以及時掌握分子公司情況信息系統各異,集團難以及時掌握分子公司情況集團與分子公司信息不對稱,集團知情權受到挑戰;集團戰略落地難,集團政策執行力難以保障集團成本不斷增長,經營和財務風險不斷增加復制、擴展性不能適應集團變革。

      集成讓系統更完備

      整合集團基礎設施平臺和軟件平臺,提升數據整合度,加速數字資產流動,提升運營效率。主要整合系統包含:招標采購系統、財務共享系統、影像系統。。。。

      致遠協同管理系統與ERP系統相比優勢就在于可全員應用,且成本低、審批流靈活易修改、零代代碼搭建,普通員工即可修改表單流程。致遠協同管理平臺憑借獨有的開放性與SAP系統進行了全面集成,致遠協同以自由和個性化的流程為橋梁,把運營管理中所有的門戶、部門,以及項目、知識、人事、銷售等多方面連接起來,實現數據聯通、業務聯動。

      例如,一個復雜的采購流程,通過致遠協同去流轉,推送到各個參與人,高效地完成業務流轉后,記錄下所有的過程數據,再自動導入到SAP系統里,生成相關的憑證,完成接下來的流程。

      “重大事項跟蹤”管理,保障執行有力

      分三級管理,層層跟蹤。集團,隨時下達、及時跟蹤辦理進度;一級管理部門及時接收、任務快速溝通、分解;二級生產質量部門任務快速拆解、逐一落實部門;三級執行部門,到期提醒,及時反饋。

      流程管理優化

      事前管控,由現在的“事后審批” 改成“事前審批”,提高風險管控; 審批方式變更, 由線下紙質審批改為線上電子審批,節約時間成本,提升流轉速度; 業務管控, 業務數據集成,減少人為干預,提高數據準確性。

      打通協同與微信端信息傳輸通道

      全員關注企業公眾號,延展SAP應用邊界把沉重的ERP變得輕量化,更高效便捷。日常事務手端隨時處理,隨時隨地接收企業動態消息,不延誤每個流程的處理重點業務區分人群APP端應用重要外勤業務人員安裝M3,實現移動雙通道管理。

      致遠協同管理系統實現了大幅度降低項目成本,大部分用戶的操作都在A8中完成,無需登錄到SAP中進行操作,節省ERP的開發費用,簡化SAP操作擴展了SAP的權限管理,使所有用戶都間接成為了SAP用戶。數據共享、BMP優化管理,雙方系統數據相互引用,減少數據重復錄入,保障錄入數據的一致性和正確性以A8的強大靈活的流程處理能力彌補ERP在流程管理上的不足(很多流程,不能在SAP中從頭跑到尾,存在手工單流程狀況)。全面提升事務處理效率,通過與協同集成,在SAP財務流程、人事流程,采購流程等方面有效提升ERP的流程效率減輕因SAP客戶端用戶頻繁連接給ERP服務器的壓力,打通微信端移動辦公。

      隨著商業智能、云計算、大數據、人工智能等新技術出現,為企業帶來全新的發展機遇。未來所有企業要么是數字化原生企業,要么成為數字化重生/轉型企業。數字化和智能化將帶來企業的創變。數據已經成為企業核心資產,數據從說明過去,到驅動現在,決定未來!


      快速定位:相關資料

      客戶價值

      業務系統集成整合

      整合多套業務系統,有效管控信息資源,打破傳統建設模式下的信息孤島現象

      流程管理高效

      標準執行落地快、任務下達規范化流程化各單位統一管理

      實現移動化辦公

      輕量化應用,更高效便捷。重要外勤業務人員安裝M3,實現移動雙通道管理。

      高效溝通

      高效的自由協作流程,提高了員工日常的溝通效率,降低溝通成本
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