隨著互聯網、物聯網、傳感技術、大數據和云計算等新興信息技術成熟與普及，加速擴張著企業的信息化需求，放眼全球，發達國家利用技術優勢，已然開始行動，在歐洲，擁有雄厚工業基礎的德國提出了“工業4.0”戰略；在美洲，美國政府喊出了“再工業化”、“能源互聯網”等口號，發動了以“工業互聯網”為代表的一系列“先進制造業”計劃。這些都使得我國的制造業看到了新時代的呼喚，《中國制造2025》作為中國建設制造強國的總體戰略亦是千呼萬喚始出來。對此，福耀集團也在國內率先提出了“工業信息化4.0”戰略，形成了與國家戰略的高度契合。
工業信息化4.0，福耀集團的野望
福耀集團（全稱“福耀玻璃工業集團股份有限公司”），1987年在中國福州注冊成立，是一家專業生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的中外合資企業，在全球包括美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯、德國、中國香港等多個國家注冊有分子公司，是名符其實的大型跨國工業集團。目前福耀玻璃已經成為全國最大，全球第二大的汽車玻璃生產商。
福耀集團擁有專業的信息化維護部門，隸屬總裁辦，系統應用方面擁有用友UAP、U8、NCEHR、致遠互聯協同辦公系統、OracleERP等系統，但版本相對比較舊，且系統之間關聯性不強，已經無法滿足福耀集團面向未來的工業信息化4.0的概念。
對此，福耀集團決定以致遠互聯協同管理平臺為中樞，憑借致遠互聯“協同+”模式強大的“一體兩翼、云端共生、軟硬融合、跨界增值”的協同生態勢能，全面升級集團信息化水平，以工業信息化4.0帶領福耀集團博弈全球市場。
福耀集團集團信息部副總監李亮表示：“福耀集團的信息化起步較早，但隨著近兩年來信息技術的日新月異，新組織、新管理、新業態正在沖擊著每個產業，制造業也不例外，特別是在工業信息化4.0的驅動下，福耀集團急需加速轉型升級的進程，以應對國際市場的競爭壓力。首先，移動化是這個時代的特征，集團需要全面實現現代化移動辦公；其次，現有辦公流程函待優化，以期效率的再提升；同時，實現任意節點的精細化業務管控；最終，實現門戶管理，徹底消滅信息孤島，形成業務整合?！?
面向2025，致遠互聯“協同+”托起中國制造
針對福耀集團的升級改造需求，致遠互聯V5協同管理平臺5.6版本上線，其基于“協同+”模式，以移動化、云端化、定制化、平臺化、智能化、生態化為主導，V5協同管理平臺5.6版本的開放性和技術性能，不僅改變了致遠產品的研發形態、提升了研發的效率，也大大增強了用戶協同系統的開放性和信息系統間的連接，打通系統間數據通道，改善了用戶的使用體驗和業務效率。
致遠互聯對于福耀集團工業信息化的升級改造也是立竿見影。福耀集團集團信息部副總監李亮介紹，新版V5很快解決了集團的數據升遷問題，舊系統中30多家子單位老數據得以在新系統中延續；完成了對于集團各類業務流程的優化，化繁為簡，通過績效對審批節點進行約束，使原來需要多天的審批流程在最短時間內即可完成，同時對各部門單據進行了分開梳理，將主要流程優化，重復流程整合或刪除，辦公行為效率提升50%以上。
不僅如此，致遠互聯一站式實現了移動辦公應用的全面部署，覆蓋福耀集團500位二級以上領導團隊，通過與企業微信、我到啦等輕應用的協同，解決了福耀集團2萬名員工的全員移動辦公需求。同時，致遠互聯V5協同管理平臺還為福耀集團構建起一個全維度的門戶空間，實現門戶消息推送，可通過portal接口訪問各關聯系統，方便領導層查閱各系統報表。
更核心的是，致遠互聯協同管理平臺實現了福耀集團的業務整合，打通了各個異結構系統之間的訪問壁壘，將多系統中的業務資源整合到協同平臺中，通過將業務數據在V5協同管理平臺上進行流轉、審批，實現行政、業務辦公的高度一體化，達到企業信息一體化狀態。并且， V5協同管理平臺還輔助ERP系統進行倉庫物資的管理和預警，實現了工業集團的精細化業務控制力。
業內專家認為，工業信息化4.0的到來正在將制造業與信息產業二者同義化。這個過程將整個生產制造的環節進行信息化的匯總管理，其制造過程本身就是一直在處理信息。所以說，工業信息化4.0，不如說是，消除了“信息”與“原材料”的本身差別。在這其中，致遠互聯通過對于福耀集團的協同管理再造，正在讓中國的工業信息化4.0成為可能，這或將對中國制造的2025帶去深遠影響。
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