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      浙江國貿集團:依托協同運營中臺 實現數智運營新目標

      在以“大物移云”為代表的新一代信息技術的推動下,我國數字經濟正在呈現出高速發展的態勢,這其中,浙江省尤為典型。從2017年起,浙江省將數字經濟視為“一號工程”來抓,不斷深化“數字浙江”建設,數字經濟綜合實力不斷提高。

      “浙江省是數字經濟的大省,所有的傳統企業都在數字化轉型的路上,我們自己本身也時不我待,轉型升級勢在必行?!闭憬瓏Q集團信息中心副主任萬小笠斬釘截鐵地說。

      作為浙江省省屬國有獨資企業,浙江國貿集團是浙江“開放強省”戰略的主力軍,在近些年的發展中,集團亦積極探索數字化建設。秉承“業務可指導、流程可管控、數據可查看”的核心思想,浙江國貿集團與致遠互聯深度共建,持續上線集團總部22類職能業務條線子平臺,傾力打造一流的國資管控與協同運營大中臺,并將引入全新的物聯網技術,實現國有資產監管全流程、物聯在線一張“網”的數智運營新目標。

      由弱管控轉向強管控

      浙江國貿集團下轄商貿、金融、醫藥健康、先進制造四大板塊,控股企業240余家,擁有上市公司3家,已連續多年位列中國500強企業,2019年1-9月,營收457.8億,資產總額997.2億。

      “伴隨浙江省國貿集團規模的發展和人員的壯大,如何保證集團上下組織及人員之間有效溝通,業務之間高效流轉,從而提升集團整體管理運營效率,逐漸成為集團重點解決的問題?!比f小笠表示。

      據了解,從初創伊始,浙江國貿集團就呈現出多樣化的業務態勢,不僅擁有眾多子集團,而且其中很多子集團也是歷史悠久,由此便出現了不少管控難題,以至于萬小笠認為,從集團層面來看,想要實現集團下的統一管控,是比較難的。

      這其中,信息孤島問題尤為凸顯,這就導致集團在日常運營管理中“數據不可看、工作不可管、業務難指導”。例如,在此之前,集團領導想要了解子集團的發展情況,基本仍沿用傳統的手工申報方式,不僅效率低,而且數據準確性無法保證。

      同時,各個子集團的信息化水平也是參差不齊,據介紹,在浙江國貿集團中,一些金融類公司,信息化建設與時俱進,整體水平較為出色,但一些傳統的商貿流通企業,信息系統幾十年如一日。

      “由于組織結構的復雜,導致我們在信息化建設中要考慮的問題非常多,既要滿足統一管控和服務需求,同時還要兼顧信息化架構的穩定性及靈活性?;诖?,我們在與致遠互聯合作的過程中,共同規劃信息化藍圖,并提出了‘由弱管控向強管控的轉變’戰略目標?!比f小笠表示。

      據介紹,基于此目標,浙江國貿集團首先進行了頂層設計,按照職能業務條線對所有職能進行全面梳理,并在IT治理方面相繼出臺各項制度。同時,針對信息孤島問題,浙江國貿集團也出臺集團數據資源管理辦法,通過構建企業級數據中心,進而破除孤島。

      談及致遠互聯,萬小笠表示雙方的合作其實頗有一段淵源。原因是浙江國貿集團旗下的信息化標桿企業——英特集團,正是致遠互聯協同運營中臺的實踐者,并在第六屆致遠協同應用大賽全國總決賽中獲得冠軍,英特集團的成功案例也促使了浙江國貿集團邁向了“中臺”之路。

      圍繞協同構建統一管控與共享服務平臺

      為實現“由弱管控向強管控轉變”的戰略目標,浙江國貿集團設計了三大系統平臺,即業務管理平臺、數據分析平臺以及致遠互聯的協同運營平臺。其中,業務管理平臺主要基于“人財物”管理,包括HR系統、財務核算系統、資金管理等;數據分析平臺主要承載BI智能分析以及數據展示,從運營、風控等維度進行數據抽取和預測分析。

      在萬小笠眼中,致遠互聯協同運營平臺更多扮演著“兜底”的角色,“我們將全集團的職能劃分了22個職能條線,除業務管理平臺所涉及的系統外,其他都準備由致遠協同運營平臺來實現,包括一期項目中已經完成的投資管理、安全管理、信息管理、行政辦公管理四大職能業務條線?!?

      其介紹,在浙江國貿集團的業務線條中,投資管理是重中之重?;谥逻h協同量身定制的投資管理平臺,充分貼合“浙江省國資委全級次投資監管要求”,其中涉及股權投資、固定資產投資、金融資產投資等類別,使得投資業務可指導,投資流程可管,投資數據可看。

      安全管理主要將企業安全生產管理、員工健康、環境監管與企業日常的實際業務運營相融合,建設出浙江國貿集團體系化、審計化、安全化的HSE管理信息系統。全方位的安全管理臺賬,使得集團安全監管難度大幅降低,安全監管效力大幅提升。

      基于致遠互聯協同運營中臺,浙江國貿集團打造了專業級的方案文檔交付信息管理平臺,該平臺讓需求偏離風險大幅降低,實施周期大幅縮短。此外,行政管理也讓集團對成員公司形成了統一管控,包括督查督辦、印章管理、綜合管理等等。

      “以致遠互聯協同運營中臺為核心,將協同、業務管理平臺與數據分析平臺打通,實現數據的互聯互通,加速了集團數據中心的構建,讓‘由弱管控向強管控轉變’的戰略目標得以落地?!比f小笠表示。

      萬小笠認為,未來,浙江省國貿集團將繼續以協同運營中臺為中樞,全面打通集團內各系統的數據交互與流轉通路,徹底解決信息孤島問題,真正做到數據驅動業務轉型和增長,從而實現轉型發展突破的新成就,邁上高質量發展的新征程。

      快速定位:相關資料

      客戶價值

      消除信息孤島

      出臺集團數據資源管理辦法,通過構建企業級數據中心,進而破除孤島

      專業級文檔交付平臺

      該平臺讓需求偏離風險大幅降低,實施周期大幅縮短

      全面數字化

      通過數據分析平臺,從運營、風控等維度進行數據抽取和預測分析

      全方位安全監管

      全方位的安全管理臺賬,使得集團安全監管難度大幅降低,安全監管效力大幅提升
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