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      首頁  >  成功案例  >  金融  >  中信信托:高效集成打造統一入口

      中信信托:高效集成打造統一入口

      中信信托有限責任公司是中國銀監會直接監管的以信托業務為主業的全國性非銀行金融機構,是資產管理規模最大、綜合經營實力穩居行業領先地位的信托公司。公司注冊資本為人民幣100億元,公司股東是中國中信股份有限公司和中信興業投資集團有限公司。公司總部位于北京,在上海、天津、廣州、西安建有財富管理中心,員工總數約700人,資產管理規模近2萬億,連續三年實現凈利潤超30億。2009年被推舉為中國信托業協會會長(理事長)單位并連任。

      在中信信托業務不斷擴大,公司高速發展之下。中信更需要能滿足公司作為一家大型金融機構在運營過程中內部員工、外部客戶對于IT服務的需要,所提供IT系統功能準確無誤、穩定可靠、易于使用,降低操作風險。在業務上更希望能夠具有計算密集、數據密集、用戶密集特征的新型業務領域,信息科技應能夠通過金融科技賦能,構建競爭優勢,引領業務發展。符合公司品牌形象,具備亮點,在行業內居于領先地位。

      攜手致遠互聯之后,在財務、項目、業務、管理等各方面都有各種的變化和提升。

      強平臺輕應用”的IT技術架構


      員工全生命周期管理”組織架構同步


      ”財務系統不只是NC“打造完整體系

      “挖掘協同的深度價值”讓檔案活起來


      中信的協同應用逐漸完善,摒棄傳統業務流程的隨意性,規范標準化流程,以流程驅動業務。流程審批的風險無處不在,協同的深度有效規避操作風險將傳統的非格式化數據逐漸抽取標準化的過程,對數據價值的升華.業務場景的豐富,代表使用深度的擴大,同時廣度的擴大新的分析模型的建立,使流程更智能,流轉更精確,輔助決策價值更高。

      中信相信,在一個復雜多元且快速變革的時代,協力同行,方能致遠。



      快速定位:相關資料

      客戶價值

      統一移動門戶

      實現PC與移動端同步,并實現業務高度集成

      消除信實現多平臺集成

      集成了包括人力、財務、支付等,共計21個主業務系統,近80個接口

      管理制度流程化

      全面實現管理制度落地,管理流程信息化、標準化、自動化,強化部門協作,提升執行

      加強費用控制

      加強市場費用控制,提高投入產出比。
      相關方案

      費用預算管理解決方案

      費用預算是指企事業為費用支出成本而做的成本預算。它是一種管理工具,它支持企業中對費用制定的計劃和執行控制過程。預算管理是指企業在戰略目標的指導下,對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃,并通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,從而及時指導經營活動的改善和調整,以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。

      項目管理解決方案

      項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作?!?項目管理(Project Management):運用各種相關知識、技能、方法與工具,為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望,所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

      固定資產管理解決方案

      固定資產管理是指對固定資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管理。固定資產管理是一項復雜的組織工作,涉及基建、財務、后勤部門等,必須由這些部門共同聯手參與管理。同時固定資產管理是一項較強的技術性工作,固定資產管理應配備有工作責任心,工作能力強,懂業務、會計算機操作,會講肯干的專職人員。固定資產管理一旦失控,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產。

      銀行業解決方案

      隨著全球化市場競爭的日益激烈、科學技術的飛速發展及互聯網技術的普及應用,銀行及其企事業單位都將迎來了前所未有的機遇和挑戰,信息技術的應用及高效率信息設備的建立是銀行及其企事業單位生存的根本。網絡辦公模式的實現,在計算機網絡中實現信息的交換,不僅減少了員工們的重復工作,提高辦公效率,還解決了銀行客戶在辦理業務時出現的排隊擁擠現象。
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